Первыми в России запустить стратостат в космос в рамках научной миссии, взращивать амбициозную молодежь с горящими глазами для ИТ-сферы России и при этом справляться с мегасложными задачами заказчиков со всего Закамья - все это про челнинскую компанию Interlogic. Причем любые проекты и задачи компания ведет последовательно, с постоянством и максимальной вовлеченностью. Chelny-biz ru поговорил о подготовке к запуску зонда, о воспитании будущих кадров и в целом о развитии отрасли и компании с руководителями Айдаром Шабалиным и Дмитрием Бутолиным.

ПРИВЕТ, БЛИЖНИЙ КОСМОС

«КОСМОС – ЭТО НЕПРОСТО. НО ТАКИЕ МИССИИ ПОЗВОЛЯЮТ НАМ ОБЪЕДИНЯТЬ ВОКРУГ СЕБЯ МОЛОДЕЖЬ И ДЕТЕЙ»

Компания Interlogic первой в России запустила свой собственный спутник в космос – в рамках беспрецедентной коллаборации бизнеса и науки. Миссия, которая на этапе идеи должна была стать маркетинговым ходом, со временем приобрела более глобальные цели. Она объединила различных людей и ученых, а космонавтом стал супергерой Logicman.

— У меня всегда была мечта купить стратостат и запустить его в ближайшие слои атмосферы, изучить технические данные, - рассказал технический директор Дмитрий Бутолин. - Изначально мы хотели запустить в космос лишь наш логотип. Но потом мне приснился супергерой, летающий по миру и спасающий страну от проблем в ИТ. И мы решили привлечь к научной работе детей. Организовали команду, пригласили в проект казанский Дом занимательной науки и техники, которым руководит наш друг Дмитрий Иванов. Здесь детей обучают базовым основам физики и космонавтики. Героя Logicman ребята напечатали на 3Д-принтере, сами же отшлифовали и раскрасили.

«Дети загораются и понимают, что инжиниринг и ИТ - это действительно крутое занятие, а не просто работа в офисе»

Затем Interlogic привлекли Центр молодежного инженерного творчества из Кубани.

— Мы узнали, что есть федеральная научная миссия по запуску в космос спутника «Кубсат». Воспитанники Центра молодежного инженерного творчества разработали спутник, но никак не могли доставить его на ближнюю орбиту на высоту в 30-40 км. Мы решили помочь и замкнули все их финансовые затраты на себя. Таким образом, мы стали первой коммерческой организацией, которая реализовала подобный проект, - объяснил Дмитрий Бутолин.

Так, конструкцию в 20 метров высотой, которая вмещает в себя более двух сотен кубов гелия, изготавливали в течение двух месяцев. Полгода подготовки и зонд, оснащенный датчиками и камерами, отправился в стратосферу с территории Набережных Челнов. В режиме управляемого полета он провел 10 часов, что является рекордом России. Сам зонд поднялся на высоту 26,8 тысяч метров, где отсутствует кислород и радиация превышает земные показатели в 1500 раз. Таким образом изучали воздействие радиации на электронику – в спутнике стояли телеметрические датчики, которые контролировали ее работу в подобных условиях. Всю полученную информацию передали ученым. Миссия объединила вокруг себя множество людей, но самое главное - молодежь и детей. Более того, в Interlogic уверены, что за изучением ближнего космоса стоит будущее и похожие проекты помогут расширить возможности для его освоения, в том числе и коммерческого. И вовлекать в эту работу нужно, в первую очередь, ученых и подрастающее поколение.

— Это шаг в будущее! Ведь космос – это непросто. Но такие миссии позволяют нам технологически закрепляться, получать новые знания и возможности, объединять вокруг себя молодежь и детей. Они загораются этим и понимают, что инжиниринг и ИТ - это действительно крутое занятие, а не просто работа в офисе. За детьми и ИТ-технологиями будущее, поэтому без таких глобальных и зажигающих вещей привлечь их сложно. Они помогают детям приобрести желание стать такими же, как мы, и формировать будущую компетентную кадровую базу для нашей страны. Эта миссия стала очередным вызовом для нас самих - чтобы доказать, что наша компания берет и делает задачи любой сложности и делает легко. Но для этого нужны желание и команда, без которой в космос не попадешь.

ШКОЛА НАСТАВНИЧЕСТВА ДЛЯ «САМОРОДКОВ»

«ХОТИМ РАЗВИВАТЬ СВОЙ ГОРОД, ПОДТЯГИВАТЬ СЮДА МОЛОДЕЖЬ. ЗАДАЧА – СТАТЬ РОЛЕВОЙ МОДЕЛЬЮ ДЛЯ БИЗНЕСА, КОТОРЫЙ РАЗВИВАЕТ МОЛОДОЕ ПОКОЛЕНИЕ»

Сама компания Interlogic, которая пользуется репутацией мощного игрока на рынке ИТ в Татарстане, начиналась с двух челнинцев – Дмитрия Бутолина и Айдара Шабалина. Под общим брендом команда начала работать чуть меньше пары лет назад, накопив до этого большой опыт работы в отрасли. Сейчас Interlogic – это крупный ИТ-интегратор, который реализует полный цикл инфраструктурных решений для заказчиков. Это комплексные решения по оптимизации технологических и бизнес-процессов на предприятиях путем внедрения информационных технологий. Компания предлагает бизнесу новые, инновационные решения – начиная от разработки и внедрения собственного программного обеспечения и заканчивая комплексной цифровизацией технологических предприятий любого уровня. Всего деятельность охватывает 10 основных направлений работы.

За полтора года команда выполнила более 20 крупных проектов, сейчас в работе - более 55. Среди заказчиков компании – крупные предприятия Закамья. Географический охват, отмечают владельцы, принципиален:

— ИТ-отрасль в Закамье и в целом в Татарстане находится на достаточно серьезном уровне. Потому что большой вклад в развитие вкладывает раис Татарстана, есть большие ИТ-кластеры в Иннополисе, ИТ-парке в Челнах и Казани. Это дает свои плоды. ИТ-отрасль развита, и это хорошо. Мы для себя не видим конкурентов, потому что сейчас Interlogic охватывает десять сложных интеллектуальных направлений, каждым из которых обычно занимаются отдельные крупные компании, - замечают Дмитрий Бутолин и Айдар Шабалин. - У нас есть четкое представление о том, как развивать бизнес. И Закамье – самый лучший регион для развития, потому что это большая агломерация промышленных предприятий. Мы заняли здесь достаточно устойчивое положение и знаем рынок. Благодаря семилетнему опыту работы зарекомендовали себя как профессионалы, которым можно довериться. Поэтому в пуле заказчиков только крупный бизнес и системообразующие предприятия. Набережные Челны также имеют принципиальное значение. Мы местные ребята и любим этот город. Вся команда – челнинцы. Мы хотим развивать свой город, привлекать сюда молодежь, сделать так, чтобы она оставалась в Челнах. Вообще наша задача – стать ролевой моделью для бизнеса, развивающей молодое поколение. Потому что мы доказали и продолжаем доказывать, что безо всякой поддержки, только на своих компетенциях и желании, открыли и развиваем успешную компанию. Да, мы сталкиваемся с кризисами, трудностями, но для нас это лишь очередная задача, которую необходимо решить в рабочем режиме. Сейчас трудности, в основном, связаны с рынком. Он немного изменился. Рынок покинуло множество компаний, и нам надо было срочно выстраивать логистическую цепочку, чтобы наши заказчики не страдали. Мы успешно это сделали в рамках параллельного импорта и доказали, что для нас нет нерешаемых задач.

Более того, в Interlogic серьезная наставническая школа и профессиональная адаптация в отрасль. Принципы установили руководители компании - работа строится исходя из способностей сотрудников, которые применяются максимально эффективно. Владельцы сами прошли путь от нулевых до топовых должностей в крупных компаниях, накопили мощную базу компетенции, и теперь готовы поделиться своим опытом с молодежью. Причем так, чтобы их путь к успех был по возможности короче. Сейчас ищут талантливых самородков среди молодежи.

— Сложная задача руководителя – найти сильные стороны сотрудника и эффективно их использовать. А затем еще усилить и развить эти сильные стороны. Именно за счет этого подхода у нас появилась и масштабируется команда самых лучших специалистов. И это заслуга руководства компании. Мы всегда в поиске молодых самородков и ждем от них двух качеств – желания развиваться и вовлеченности. Нам нужны молодые люди, которые хотят учиться и зарабатывать. Мы их готовы всему научить, так как у нас достаточно хороший технический и инжиниринговый блоки, мощная школа управления. Мы максимально передаем свои знания, делаем это от души, с любовью. Наверное, даже делаем лучше, чем, к сожалению, многие родители. Готовим сотрудников так, как хотели бы, чтобы обучали наших детей. И относимся к ним так же. Но это история не про неадекватную лояльность, а про пряник и кнут. Даем человеческий и профессиональный рост, поощряем весомыми подарками и премиями. Но при этом не забываем про справедливость. Система действует – команда работает как часы, а выходцы делают успешные карьеры не только в Татарстане, но и в России, - заключает Айдар Шабалин.

+7 (8552) 47-70-01
+7 (987) 227-40-40